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1月26日，通威股份（600438）管理总部2025年度核心管理干部述职会议在通威国际中心成功召开。全国人大代表、全国工商联副主席、通威集团董事局刘汉元主席出席述职会并作重要指示。通威股份董事长、CEO刘舒琪出席并讲话。通威股份副董事长严虎、董事邓三、光伏首席技术官邢国强、财务总监周斌、董事会秘书严轲、信息总监周勇、人力资源总监易继成、行政总监冯畅、能源管理委员会执行主任陈星宇、金融总监邱艾松，通威太阳能总经理周华，通威股份光伏商务部全球供应链总经理樊华、光伏商务部组件全球营销副总经理薛青松参会。通威股份管理总部相关部门领导、管理干部及员工代表列席。
大会现场
会上，通威股份管理总部核心管理干部依次作述职汇报，全面复盘2025年分管工作亮点与落地举措，系统擘画2026年重点工作布局与实施规划。2025年，面对行业周期调整与市场多重挑战，全体同仁凝心聚力、攻坚克难，各条线工作提质增效、多点突破。股份管理总部深化统筹效能，推动管理体系化、流程标准化建设，各职能部门主动担当、创新作为，持续优化工作方法、提升运营效率，强化内部深度联动与高效协同，以更专业的管控、更有力的支撑、更优质的服务，为公司经营发展筑牢管理根基、注入发展动能。
刘舒琪董事长在讲话中对股份总部各职能条线执行到位、高效协同、主动服务业务、扎实做好保障并取得的显著成效予以充分肯定。她指出，各部门在保持专业深耕优势的同时，需聚焦“下沉一线、贴近市场、深耕客户、积极响应、传递价值”核心职责，依托公司平台与专业分工双向赋能，强化主人公意识，主动担当作为，整合优质资源推动跨部门协同联动，构建适配通威发展节奏的聚合发展格局。董事长强调，全体人员要在企业内部与行业中精准定位常盈股票，持续对标先进，从宏观与微观层面洞悉市场需求，既要借鉴过往成功经验，更要避免闭门造车，通过多元学习因地制宜制定市场拓展策略，实现质量与品牌声量双提升。同时，要打造贴合行业竞争态势的一体化工作机制与差异化竞争优势，夯实“专业强基、一体赋能”发展根基。展望未来，希望全体同仁在挑战中上下同心、坚守长期主义，凝聚前行合力，构筑健康良序的行业生态圈，最终实现企业韧性与可持续的高质量发展。
刘舒琪董事长讲话
刘汉元主席在作重要工作指示时强调，“诚、信、正、一”是通威的使命定义和企业核心价值观。企业在发展历程中有所为，有所不为，要尊重行业和企业管理的自然客观规律，直面现实挑战，压缩业务边界、聚焦核心产品，在管理与品牌建设中保持高度稳定性与一致性。他指出，我们要以“质量方针”为指导思想，深耕客户服务，赢得市场长久信任。面对行业竞争加剧的态势，需兼顾规模、速度、效率与效益的平衡，在能源转型浪潮中攻克可再生能源利用高地，打破僵化观念，提升组织活力与弹性，打造有生机、有灵性、高效解决问题的优秀团队。刘汉元主席希望全体人员要有效整合资源，强化联动闭环管理，切实化解发展压力，同时拓宽国际化视野，以“有所作为”的信心主动开拓市场。未来，我们要保持战略定力，持续激发创新研发活力，为市场与客户提供全面价值，在更长周期内为行业发展注入广泛助力，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。
刘汉元主席作指示
会期，还对股份管理总部年度优秀员工进行了表彰。
表彰现场
合影留念
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